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企業の力は、人(従業員)の力で決まります。
言い換えると、人の力以上の企業にはならないということです。

人は自身の力を正しく評価されて初めて、持っている能力を発揮し、成長していきます。

ですから、
企業力を伸ばすには、従業員個人のレベルアップとそのレベルを正確に捉え、評価し、個人にフィードバックできるシステムが必要となります。
【人事評価システム帳票類 例


 
【評価システムの考え方】

   1) ひとり一人の能力・モチベーションアップのために導入する

   2) 「何を評価するのか」を明確にし、本人の努力する方向が分かるようにする

   3) 評価結果を本人に見せ、話し合うことで、本人の意識改革・レベルアップを図る

   4) 日常の業務の中で活用する仕組みを導入し、現場のレベルを上げる

   5) 評価結果から給与額等決定の為、個人のやる気・貢献度がダイレクトに伝わる

       ↓ 
  
「技術力の高さ」「実践力の高さ」「周囲への人的貢献度」「数値面での貢献度」を
  ポイントにおいて、評価、業績向上を図ります


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